Je bedrijfscultuur verbeteren?
Je organisatie loopt als een trein. Alles lijkt fantastisch te gaan. De bedrijfsresultaten zijn goed en je klanten zeer tevreden. De aandelenkoersen zijn gestegen en de marktomstandigheden beloven een aanhoudende groei. Je hebt slechts één klein probleempje: je topmedewerkers vertrekken. En het is niet helemaal duidelijk waarom. Uit de exitgesprekken leer je dat de belangrijkste reden om het bedrijf te verlaten de verwijtende cultuur is en het gebrek aan vertrouwen binnen de teams.
Dat is een groot probleem. En het is ook niet iets wat je van de ene op de andere dag verandert. Maar als je het niet aanpakt, zul je goede mensen blijven verliezen en zal de cultuur verslechteren. Uiteindelijk zullen mensen elkaar gaan saboteren en zullen de bedrijfsresultaten instorten.
Het ontwikkelen van een cultuur van vertrouwen en verantwoordelijkheid is een inspanning van lange adem, toch is het iets dat gedaan kan worden. Door de juiste bedrijfsprincipes te installeren en ze echt na te leven in alle lagen van de organisatie. Door gewenst gedrag te belonen en niet alleen persoonlijke resultaten, kan de cultuur langzaam beginnen te veranderen in een cultuur van wederzijds respect, vertrouwen, begrip en verantwoordelijkheid.
Binnen deze vernieuwde cultuur van vertrouwen en verantwoordelijkheid, zullen mensen een emotioneel veilige haven vinden en openbloeien. Mensen die zich veilig voelen zijn meer bereid om samen te werken, nieuwe dingen uit te proberen en synergieën aan te gaan. Bovendien zal het energieniveau stijgen en zal het algemene gevoel van welzijn omhoogschieten. Het spreekt voor zich dat mensen die het goed doen de beste resultaten boeken.
Ben je op zoek naar meer vertrouwen en verantwoordelijkheid in jouw organisatie? Ben je bereid te investeren in emotionele veiligheid om een cultuur te creëren waarin mensen kunnen bijdragen aan hun volledige potentieel? Dan is dit het!
Herken je dit?
- Niemand neemt verantwoordelijkheid voor zijn beslissingen en acties
- Als er iets fout gaat, zoekt iedereen een zondebok
- Er zijn weinig nieuwe ideeën of nieuwe initiatieven in de organisatie
- Soms hangt er een bijna vijandige sfeer
- Mensen vertrekken omdat ze teleurgesteld zijn in het bedrijf
Verwachte resultaten
Aanpak
Standaard aanpak & methodologie
We gebruiken een standaardaanpak en bewezen methodologieën, gebaseerd op een mix van consulting, coaching en training. We beginnen te werken met het senior leiderschap om de gewenste bedrijfscultuur te installeren en een blijvende vibe te verspreiden doorheen de organisatie.
Duurzame resultaten
Resultaten zijn belangrijk voor ons en we zijn niet in voor de snelle oplossing. We willen impact creëren op lange termijn en hechten veel belang aan de verankering van de resultaten in de organisatie. We zullen op individuele basis werken waar nodig om de culturele transitie te verzekeren.
Focus op mensen
De menselijke factor is de sleutel tot succes. Daarom besteden we veel aandacht aan de menselijke relaties. Het opbouwen van een relatie gebaseerd op vertrouwen, wederzijds begrip en transparantie zijn de belangrijkste factoren die we zullen gebruiken om tot succes te komen.
Interesse?