“Ik moet hier alles zelf doen”, denk je vaak. Je blust brandje na brandje en komt niet aan jouw echte taken als leider toe. Je trapt op je adem, voelt je onrustig, maar blijft toch doorrazen want the show must go on.
De verantwoordelijkheidszin is uit balans.
Je hoort het niet graag, maar … Waarschijnlijk micromanage je in plaats van leiding te geven.
Dat heeft gevolgen:
- Je hebt geen tijd om aan de toekomst te werken, dus blijft het bedrijf ter plaatse trappelen.
- Je teamleden leunen achterover: ze lijken op jou te wachten om het allemaal op te lossen, waardoor je hen niet meer vertrouwt.
- De efficiëntie en productiviteit van je medewerkers daalt, met financiële gevolgen.
- Er worden fouten gemaakt, maar niemand neemt de verantwoordelijkheid of het initiatief om ze op te lossen.
- Jij bent de bottleneck in je eigen bedrijf of afdeling.
Herkenbaar? Haal even adem: het kan anders.
Verwachte resultaten:
- Tijd om leiding te geven in plaats van operationeel mee te draaien
- Gemotiveerde medewerkers die spontaan initiatief nemen dankzij het vergrote vertrouwen
- Fouten worden vermeden en als ze toch worden gemaakt, dan worden ze onmiddellijk gemeld en efficiënt rechtgezet.
- Teamleden die de verantwoordelijkheid voor hun beslissingen en acties nemen
- Synergiën die het bedrijf vooruit stuwen
In 6 stappen naar een evenwichtig, proactief team
1
Assessment
Waar hangt de klepel? Welke elementen werken de verantwoordelijkheidszin in de hand en welke werken ze tegen?
2
Probleemoplossende sessies
Met de grootste hete hangijzers gaan we concreet aan de slag in probleemoplossende sessies. We ruimen roadblocks uit de weg en formuleren duidelijke oplossingen waarmee iedereen aan de slag gaat.
3
Coaching & training
Aan de hand van bewezen methodologieën werken we met het senior management aan verandering op de lange termijn. Dankzij praktijkgerichte oefeningen verankeren we de nieuwe gewoontes en vibe in het dagelijks reilen en zeilen.
4
Uitrol in het bedrijf
Zodra het management mee is, maken we de praktische vertaalslag naar de rest van het bedrijf. Als je medewerkers niet meesurfen op deze nieuwe wind, sta je nergens. Zoals altijd zetten we in op duurzame verandering.
5
Continue ondersteuning
Je staat er nooit alleen voor: tijdens dit traject blijf ik je begeleiden met advies, vragen en een kritische blik. Spelen er persoonlijke beperkende overtuigingen? Dan werken we die weg tijdens individuele coachingsessies, zodat ook deze mensen mee zijn in het verhaal.
6
Touchdown
Na het traject evalueren we samen. Hoe is het nu met de verantwoordelijkheidszin gesteld? Worden de taken gedelegeerd? Zijn medewerkers proactief en geëngageerd?
Dit zijn de 6 grote kapstokken van dit leiderschapsprogramma. We personaliseren het op basis van wat jij nodig hebt.
Voel je al welke impact dit zou hebben op de sfeer en de productiviteit in het bedrijf?
Hoeveel tijd er voor jou vrijkomt om de kar te besturen in plaats van ze te trekken?