Heb jij als leider een bepaald idee over wat er wel en niet kan in het bedrijf? Maar houden je medewerkers er een andere opvatting op na, waardoor iedereen andere regels lijkt te volgen?
Jouw ideaalbeeld komt niet overeen met de praktijk.
Wat voor leider jij bent én wat je van anderen verwacht is niet duidelijk. Niet voor jezelf en niet voor je teamleden.
Dat heeft gevolgen:
- Iedereen handelt naar zijn/haar eigen waarden en normen omdat de verwachtingen van je bedrijf niet duidelijk zijn, wat interne chaos en onrust creëert.
- Schijnbare akkefietjes laat je op hun beloop want je weet niet hoe ze aan te pakken, wat tot een toxische werkomgeving leidt.
- Er ontstaan misverstanden, wat leidt tot verwarring en onzekerheid in je team.
- De identiteit van het bedrijf gaat verloren, waardoor sollicitanten en potentiële klanten geen zin meer hebben om samen te werken.
- Topmedewerkers vertrekken omwille van het onveilige gevoel.
Herkenbaar? Het kan ook anders.
Verwachte resultaten:
- Een duidelijke identiteit, voor medewerkers, investeerders, sollicitanten, …
- Kristalheldere afspraken: iedereen weet wat er van hem/haar wordt verwacht
- Interne rust: regels en afspraken zijn geen nattevingerwerk
In 5 stappen naar gealigneerd leiderschap
1
Leiderschapsframework bepalen
Wat voor leider wil jij zijn? Hoe vind jij dat leiders en teamleden in je organisatie zich moeten gedragen om de missie, visie en strategie uit te dragen? Hoe pas je de bedrijfskernwaarden concreet toe? Dat leggen we vast in het leiderschapsframework.
2
Assessment van de bedrijfscultuur
Hoe uit de bedrijfscultuur zich vandaag? Doen er zich bepaalde situaties voor die aangepakt zouden moeten worden? Welk imago straalt het bedrijf en haar medewerkers uit en hoe komt dat? Dat brengen we in kaart dankzij een diepgaande survey bij de medewerkers rond onder andere kernwaarden, vertrouwen, rollen en verantwoordelijkheden, samenwerken en omgaan met verandering.
3
Leiderschapsframework toepassen
Op basis van het bedrijfscultuurassessment zien we meteen waar ons framework en de praktijk al dan niet overlappen. Op welke vlakken is er versterking nodig? Over welke topics moeten duidelijke afspraken worden gemaakt? Welke waarde- en gedragsnormen moeten er worden aangebracht?
4
Continue ondersteuning
Je staat er nooit alleen voor: tijdens dit traject blijf ik je begeleiden met advies, vragen en een kritische blik. Ik ben je klankbord en soms de advocaat van de duivel.
5
Touchdown
Aan het einde van ons traject evalueren we: zijn de afspraken voor iedereen kristalhelder? Werpen onze inspanningen hun vruchten af?
Dit zijn de 5 grote kapstokken van dit leiderschapsprogramma. We personaliseren het op basis van wat jij nodig hebt.
Voel je al welke impact dit zou hebben op de sfeer en de productiviteit in jouw bedrijf?
Duidelijkheid is vriendelijkheid, altijd.