Ben jij op zoek naar een organisatiecultuur waarin mensen kunnen openbloeien en het beste van zichzelf kunnen geven?
Als je op je werk bent, vraag je je soms af wat je daar in vredesnaam doet. Je wordt niet geïnspireerd door een visie of een richting en je hebt geen idee hoe je werk bijdraagt aan het groter geheel. Het is zelfs ronduit lastig om er te zijn, omdat je werk niet wordt gewaardeerd.
Stel je nu eens voor dat je teamleden zich ook zo voelen. Dat ze zich niet gewaardeerd en ondersteund voelen in hun werk, dat ze het gevoel hebben vast te zitten in een organisatie waar ze geen bijdrage kunnen leveren. Wat zou de kwaliteit van het werk van zulke teamleden dan zijn?
Bovendien gaat niet enkel de kwaliteit van het werk achteruit wanneer je teamleden niet gemotiveerd en geïnspireerd zijn. Ze gaan hun eigen prestaties en verwezenlijkingen boven die van het team te stellen. Ze werken niet meer samen als een team. Soms nemen ze zelfs beslissingen die contra-productief zijn voor het bedrijf.
Als dit gebeurt, staat je organisatie er slecht voor en zal het wat moeite kosten om deze cultuur te veranderen. Het goede nieuws is dat je dit kan ombuigen. Je kan ervoor zorgen dat je team gemotiveerd en geïnspireerd is en goed samenwerkt. Door een cultuur van vertrouwen te creëren, verantwoordelijkheid te geven, productieve conflicten aan te gaan, mensen aan te moedigen om vragen te stellen en ervoor te zorgen dat ego ondergeschikt is aan resultaat.
Op basis van deze cultuur kan je dan een lange termijn visie opbouwen in plaats van te focussen op korte termijn winsten. Je team begrijpt dat hun samenwerking meer waard is dan hun individuele inbreng. Ze leren om als vrienden samen te werken en de kwaliteit van hun werk schiet omhoog.
Dus, wil je ook een organisatie die duurzame resultaten boekt? Waar je lange termijn visie toegevoegde waarde levert? Laten we dan samen jouw organisatiecultuur hertekenen!
Herken je dit?
- Je realiseert niet de gewenste resultaten met je team
- Mensen in de organisatie zeggen dat ze niet altijd geïnspireerd zijn
- Er is een cultuur waar individuele prestaties de teamprestaties in de weg staan
- Je vindt binnen je teams niet de synergie die je zou mogen verwachten
- Mensen ontlopen hun verantwoordelijkheden
- Je collega’s en teamleden zijn vriendelijk, maar je zou ze geen vrienden noemen – helemaal niet
Verwachte resultaten
Programma
Als voorwaarde voor dit programma, dien je eerst het Teamleiderschap programma volgen.
3 dagen training en groepscoaching
We geven 3 dagen training en groepscoaching in kleine groepen. Tijdens deze dagen word je ondergedompeld in de principes van Lencioni rond vertrouwen, productieve conflicten, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat versus ego. Daarnaast leer je hoe teams te inspireren door faciliterend leiderschap.
5 individuele coaching sessies
Tijdens de individuele coachingsessies gaan we dieper in op onderwerpen die voor jou persoonlijk nog lastig zijn of onderzoeken we situaties waarin je nog vastzit. Er wordt stilgestaan bij je interne weerstand en denkpatronen en je creëert je eigen strategie voor succes.
Werkboek en oefeningen
Je ontvangt een persoonlijk werkboek met vragen en oefeningen om je door het proces te begeleiden. Het zal je toekomstige referentiekader zijn wanneer je het spoor bijster raakt van bepaalde principes.
3 dagen groepscoaching:
1
Bouwen aan vertrouwen
Het eerste principe voor het creëren van een bloeiende organisatiecultuur is het bouwen aan vertrouwen. Dat zal de focus zijn van deze eerste dag: wat betekent vertrouwen? Hoe cultiveer je vertrouwen en hoe zorg je ervoor dat er vertrouwen is binnen je organisatie. Je zult ook leren hoe evenwichtige conflicten je helpen om vertrouwen op te bouwen en te zorgen voor een betere samenwerking.
2
Verantwoordelijkheid
Op deze tweede dag leer je over saamhorigheid en verantwoordelijkheid en over hoe deze helpen bij het sturen van resultaten. Mensen die verantwoordelijkheid krijgen zijn gelukkiger en presteren beter, dus je zal je eigen strategieën ontdekken voor het geven van verantwoordelijkheid en het nemen van verantwoordelijkheid. Daarnaast leer je hoe je een strategie kunt bouwen voor lange termijn resultaten binnen de organisatie.
3
Inspirerend leiderschap
Een van de taken van een leider is om zijn/haar teams te inspireren, zodat ze bereid zijn om bij te dragen aan de realisatie van de visie van de leider. Dit is de focus van de derde dag: het vormgeven van je eigen inspirerende leiderschapsstijl en het creëren van een geïnspireerde organisatiecultuur.
Interesse?