Je organisatie loopt als een trein. Alles lijkt fantastisch te gaan. De bedrijfsresultaten zijn goed en je klanten zeer tevreden. De aandelenkoersen zijn gestegen en de marktomstandigheden beloven een aanhoudende groei. Je hebt slechts één klein probleempje: je topmedewerkers vertrekken. En het is niet helemaal duidelijk waarom. Uit de exitgesprekken leer je dat de belangrijkste reden om het bedrijf te verlaten de verwijtende cultuur is en het gebrek aan vertrouwen binnen de teams.

Dat is een groot probleem. En het is ook niet iets wat je van de ene op de andere dag verandert. Maar als je het niet aanpakt, zul je goede mensen blijven verliezen en zal de cultuur verslechteren. Uiteindelijk zullen mensen elkaar gaan saboteren en zullen de bedrijfsresultaten instorten.

Het ontwikkelen van een cultuur van vertrouwen en verantwoordelijkheid is een inspanning van lange adem, toch is het iets dat gedaan kan worden. Door de juiste bedrijfsprincipes te installeren en ze echt na te leven in alle lagen van de organisatie. Door gewenst gedrag te belonen en niet alleen persoonlijke resultaten, kan de cultuur langzaam beginnen te veranderen in een cultuur van wederzijds respect, vertrouwen, begrip en verantwoordelijkheid.

Binnen deze vernieuwde cultuur van vertrouwen en verantwoordelijkheid, zullen mensen een emotioneel veilige haven vinden en openbloeien. Mensen die zich veilig voelen zijn meer bereid om samen te werken, nieuwe dingen uit te proberen en synergieën aan te gaan. Bovendien zal het energieniveau stijgen en zal het algemene gevoel van welzijn omhoogschieten. Het spreekt voor zich dat mensen die het goed doen de beste resultaten boeken.

Ben je op zoek naar meer vertrouwen en verantwoordelijkheid in jouw organisatie? Ben je bereid te investeren in emotionele veiligheid om een cultuur te creëren waarin mensen kunnen bijdragen aan hun volledige potentieel? Dan is dit het!